אימון אישי לאנשי הייטק

מזה 4 שנים, אני מלווה ומאמן אנשי הייטק, המבקשים לעשות שינוי בתפקידם, בדרך כלל למשרות ניהול מורכבות, של ניהול צוות פיתוח או מספר צוותים. תהליך האימון האישי מורכב יותר, מכיוון שבתחום המיוחד הזה, האגו משחק תפקיד נכבד.
אתה מבקש ביום אחד לעבור מתפקיד מפתח, לתפקיד בו אתה בעצם מנהל אנשים שהיית חלק מהצוות שלהם.
זהו תהליך של אימון אישי , בו אנחנו מגלים יחד, ערכים אנושיים ומקצועיים, מבררים ובודקים חולשות וחוזקות, מתעמתים עם אגו מקצועי ומצליחים לבנות ולחזק אישיות, שהיא גם חזקה מבחינה מקצועית וגם אנושית. בשפה המקצועית "ניהול ריגשי".